【简介】

矿山救护大队直属五中队党支部在成立于2017年1月，是一支年轻的队伍，现有职工46人，党员6人，成立以来在救护大队党政的正确领导下，始终按照习近平总书记“对党忠诚，纪律严明，赴汤蹈火，竭诚为民”训词精神，以强化训练，提高素质为重点，充分发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，着重在“锻钢班子，练铁队伍”上下功夫，强化“三个坚持”、突出“三个狠抓”、搭建“三个平台”。支部班子凝聚力进一步增强，队伍战斗力进一步提升。

【正文】

一、追求卓越，支部班子建设进一步加强

“只有钢班子，才能带出铁队伍”。党支部一成立，我们就结合自身工作特点，以稳定和谐建设为导向，对班子建设过程高目标定位、细指标要求、严考核推进，使支部班子建设保持了健康发展的良好态势，班子整体学习力、示范力、凝聚力显著增强。我们坚持在三个方面狠下功夫。即坚持在提高班子理论素养上狠下功夫，坚持在发挥班子表率作用上狠下功夫，坚持在提升应急救援本领上狠下功夫。

我们始终把搞好团结视为班子建设的一个政治问题。坚持每天早上召开班子“碰头会”制度雷打不动，重大事项及时沟通。并针对班子成员年龄、认知等差异，班子成员之间经常进行思想交流，开诚布公、以诚相待，切实建立起了一种互相尊重、理解、支持和信任的情感关系；坚持处理好正副职关系。正职首先做到了淡泊名利、心胸坦荡，善于集中班子成员的智慧；副职做到了以大局为重，支持和尊重正职履行职责，领导班子整体功能基本达到了目标共识、大事共商、担子共挑、制度共守、干扰共排、矛盾共解、难关共渡、相处共勉的“八共”格局。   

2017年，我中队首入驻营盘壕煤矿。入驻时，中队楼刚刚装修完，墙面没干，暖气不热，指战员一片抱怨之声，中队党支部迅速召开会议，统一思想，组织指战员共同克服天气寒冷，生活训练设施条件差等困难。坚持正面引导，通过多种形式，教育指战员正确分析和看待当前形式，保持清醒头脑，既不能因为客观因素的改变而消极悲观、一蹶不振，怨天尤人。要变压力为动力，振奋精神，坚定信心。

二、严抓细管，救援队伍综合素质明显提升

“员工战斗力是组织成功的重要因素”。在班子建设的引领和带动下，我们进一步在提高队伍综合素质上做到了狠抓“三个内功”，使应急救援队伍综合素质得到显著提升，执行力、战斗力进一步增强。

首先从指战员思想作风建设入手，狠抓政治内功。我们从改变队员思想观念入手，结合队员人员年龄相差较大，思想观念不统一的实际情况，党支部深入到队员中，与个别思想波动较大、工作积极性不高的同志进行沟通了解，针对个别的队员没有意识到演习训练的重要性，只是为了应付考核，应付检查而训练，根本达不到训练目的和效果。我们制定了一系列有实效、有针对性的管理方法，以奖勤罚懒为突破口，对平时工作、训练当中表现突出的队员给予一定的经济奖励，对一些落后的、不思进取的队员给予适当的处罚，提高队员的工作积极性。

其次是从改变队员的训练工作观念入手，狠抓业务内功。救护队的工作主要是矿山事故的抢险救援，队伍能否发挥作用直接取决于平时的训练效果。平时的演习训练尤为重要，党支部紧紧围绕战训目标和要求进行动员教育，明确各小队、每名队员在训练中的职责和任务，及时统一思想、部署任务，确保指战员员认识到位、投入到位、落实到位。严格落实每周“全员素质提升计划”制度，每周选定一个科目，建立“集中”与“分散”相结合的练兵模式，集中训练和个人加餐相结合。固化每周五为考核日组织集中考核，纳入完全市场化考核。

然后是从规范制度入手，狠抓管理内功。救护队是军事化管理队伍，这就要求在管理上突出军事化管理特色，用军事化规范队伍的举止言行，用严明的纪律约束队伍的行为，真正达到全面军事化管理。党支部进一步改进和完善队伍的竞赛评比制度、考核制度、奖罚制度等管理制度，明确各项工作职责，规范工作程序；全面、量化的记录工作、战备情况，促进了在管理过程中形成“用制度管人，用亲情感人、按程序办事”的风气。在执行各项制度的过程中，根据日常考核、月度、季度考核与完全市场挂钩的机制，进行队伍纪律作风整顿，让全体指战员从言行举止，日常工作、学习、训练、战备中都文明礼貌，积极进取，不断改造、提高、发展自己，通过一段时间的整顿，队伍纪律作风有了较大改观，彻底扭转了干好干坏一个样，干多干少一个样的局面。朝着建立规范有序、责任明确的管理机制和学习、工作环境，迈进一大步。

三、搭建平台，充分发挥战斗堡垒作用

一是搭建群众参与共同管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为中队献计策”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，党支部将给予一定奖励，极大地调动了广大党员群众参与中队管理的积极性，有效推动了我队的发展和提高。在队内日常工作中，支部党员和职工群众始终坚持创新，努力创先争优，不断提高业务能力和技术水平。一些职工充分发挥自身优势，在装备管理、业务技能培训、仪器装备操作等方面，群策群力，帮助中队班子制定了一系列切合实际的内部管理制度，使队伍各项工作有章可依、有据可查，他们的努力不但细化了内部管理，提高了工作效率，规范了工作流程。

二是搭建职工学习成长发展平台。探索实施角色置换管理法，每天小队理论学习时间指定一名队员进行班中培训，培训内容由队员自行制定，并进行备课和授课，较好地调动了队员的培训积极性，同时也锻炼了队员的组织协调能力，通过开展“人人做老师”活动，不仅为队员提供了展示自我、激励自我的平台，还达到了换位体验、激发潜能、强化责任感的效果。党支部还针对以往学习培训形式单一,缺乏灵活性,职工不感兴趣，效果不明显等实际。组织党员与班中安全意识差、技能水平低的职工开展“互帮互学”。利用班前会、安全活动日、政治学习日，认真组织学习“煤矿安全生产法律法规”、“救护规程”、“矿井应急预案”等内容。组织党员和职工针对安全理念，安全技能、广泛开展互动讨论，从思想上提高对安全理念的认识，党员还结合“精准操作”法，帮助职工逐一分析讲解，本岗位工种的精准操作流程、安全注意事项、技术措施落实等方面内容，直到职工完全掌握。

三是搭建党员发挥模范作用平台。党支部有意识的为党员、班子成员交任务、压担子，开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难最前沿，成为职工学习的模范，业务工作的骨干，职工群众的知心人。2021年1月11日接到上级支援栖霞笏山金矿事故救援命令后，迅速抽调精干力量，由支部书记孙牧带领9名队员及装备赶赴事故现场，经过灾区侦察、钻孔监测等工作，历经16天圆满完成救灾任务。受到当地群众和政府部门一致好评。

在今后的工作中我们将不忘初心，牢记使命，以更大的决心、更强的责任感、更严格的管理，夯实工作基础，不断提高队伍整体水平，把队伍打造成一支高素质、军事化、专业化应急救援队伍，为矿井安全生产保驾护航。