两级公司2026年工作会议圆满闭幕后，救护大队迅速行动，周密部署，将深入学习领会、全面贯彻落实两级公司年度工作会议精神作为当前和今后一个时期的中心任务。连日来，大队上下迅速掀起学习贯彻热潮，各单位、各部门通过召开专题学习会、部务会、班前会和组织主题党日活动等多种形式，原原本本、逐字逐句传达学习会议精神，深入解读核心要义，准确把握战略部署。各单位紧密围绕“走在前、挑大梁、当示范”的总体要求和“安全优先、强基固本、提质增效”的工作主线，深入开展研讨交流，谈认识、话感悟、明思路、定措施。全体干部职工一致表示，要将思想和行动高度统一到两级公司的各项决策部署上来，切实将学习成果转化为谋划工作的清晰思路、推动落实的具体举措、攻坚克难的强大动力，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态，全力以赴冲刺2026年既定目标任务，坚决筑牢企业高质量发展的安全屏障，奋力夺取“十五五”开局之年首战胜利。
直属一中队：凝心聚力 冲刺2026既定目标
中队第一时间组织全员深学细悟，精准对标会议提出的目标要求，结合中队实际，系统梳理年度核心任务清单，逐项查摆能力短板和风险隐患。为确保落实到位，中队将年度目标科学分解至各小队、各岗位，并细化到训练、装备、管理等各个环节，建立起“目标清晰、责任到人、过程管控、闭环考核”的落实体系。全体指战员围绕“时不我待、真抓实干”形成奋进共识，针对救援技术革新、复杂场景处置等难点堵点，成立专项攻关小组，强化内部协同与外部联动，深化科技应用和创新赋能，致力于以更严格的标准、更务实的举措补短板、强弱项、固根基。（刘振）
直属二中队：融合深学 笃行实战
中队以“学深悟透、谋实笃行、落地见效”为总基调，迅速制定详细学习方案，通过专题支委会、党员大会、班前会等多种载体，原汁原味传达会议精神。重点围绕集团“加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业”的战略目标，深入研讨矿山救援工作的新定位、新要求。通过打造“线上推送+线下研讨”的立体学习矩阵，组织开展“会议精神大家谈”“救援使命怎么干”等主题讨论，并邀请技术骨干结合典型救援案例分享学习体会，推动“人民至上、生命至上”理念内化于心、外化于行，营造了“人人学精神、个个有思考、全员谋实干”的浓厚氛围。同时，中队以“开局即决战”的状态狠抓实战化训练，同步开展装备隐患大排查、大整治专项行动，确保所有装备时刻处于最佳战备状态，以“召之即来、来之能战、战之必胜”的实际行动践行庄严承诺。（宋瑞卿）
直属三中队：学思践悟谋新篇 全力冲刺2026
中队迅速响应，组织全体队员召开专题学习会，逐条逐项研读会议文件，深刻把握“安全发展、治本攻坚、提质增效”等核心要义。队员们结合自身岗位展开热烈讨论，一致认为必须将会议精神转化为立足本职、真抓实干的自觉行动。立足中队实际，明确了三大工作重点：在安全管理上，进一步强化日常预防性安全检查和专项隐患排查治理力度，前移安全关口；在应急救援上，突出加强24小时战备执勤和常态化、高强度、场景化的日常训练，全面提升队伍在复杂条件下的快速响应、科学决策和高效处置能力；在队伍建设上，系统规划并开展覆盖全员、聚焦短板的专业技能轮训和比武练兵，着力打造一支“政治坚定、技术精湛、作风过硬”的高素质救援团队。（李海涛）
直属四中队：锚定目标勇担当 凝心聚力启新程
中队深刻认识到2026年作为“十五五”开局和安全生产治本攻坚三年行动收官之年的特殊重要性，迅速组织全体指战员深入学习领会两级公司工作会精神。紧扣“安全优先、强基固本、提质增效”核心要求，将学习讨论聚焦于如何将“安全生产管控提升年”主线贯穿于救援工作全过程。通过组织专题研讨会、模拟灾情处置分析会、救援技能实训考核等形式，推动全员吃透、弄懂“双重预防机制”建设和“重大灾害精准治理”对本职工作的具体要求，并据此细化修订了各岗位安全责任清单和操作规范。（丁德宝）
直属五中队：深学会议精神 淬炼救援尖兵
中队第一时间组织专题学习，将“安全至上、精准施救”的总体要求深度融入救援理念和行动准则，锚定提升2026年应急救援核心能力目标。结合矿山救护铁军建设要求，中队持续深化“军事化管理、专业化训练”模式，重点开展高强度的模拟实战演练、复杂环境下的装备实操比拼以及综合体能技能考核。通过在高度仿真的模拟灾区环境中反复锤炼指战员的心理素质、单兵技能和团队协同作战能力，确保队伍始终保持旺盛战斗力。同时，中队坚持“预防为主、防救结合”的方针，常态化深入服务矿井开展预防性安全检查，运用专业技术精准辨识和排查潜在隐患，切实筑牢安全生产第一道防线。（李洪伟）
直属六中队：统一思想共识 聚力能力提升
中队近日组织全体队员召开年度工作会议精神专题学习会，对照会议提出的“提升应急响应速度、强化救援能力建设、筑牢安全保障防线”等全局性目标，紧密结合自身应急救援工作实际，研究部署了中队2026年度重点任务和落实路径。会上，中队负责人带头深入解读会议精神核心内涵，与会队员围绕如何实现“实战化训练、精细化管理、专业化救援”展开深入研讨，明确了以贴近实战的环境构设、严格细致的流程管控、持续优化的专业技术为三大抓手，全力冲刺年度任务。队员们结合自身岗位，积极交流学习体会，纷纷表示将以会议精神为行动指南，苦练应急救援基本功，不断精进专业技能，确保在关键时刻能够“拉得出、冲得上、打得赢”，切实担负起守护矿山安全的神圣职责。（王勇）
直属七中队：坚守驻外阵地 践行保障使命
七中队在两级公司年度工作会议召开后迅速行动，组织全员系统学习贯彻会议精神及《关于加强2026年安全工作的决定》等相关文件。中队全体指战员深刻认识到自身在服务矿井安全生产全局中的特殊责任，坚定不移地将贯彻落实好两级公司决策部署作为全年工作的总纲领。中队将严格对标会议提出的“守牢安全环保底线、激活科技创新引擎、健全合规管理体系、聚焦党建融合赋能、培育风清气正生态、构建和谐稳定环境、永葆实干担当作风”等七项保障措施要求，结合驻外中队实际，以强化日常战备训练、完善装备维护保障、坚守值班执勤岗位为根基，不断提升独立作战和协同响应能力。中队上下将以科学救援、安全救援的理念指导日常工作各个环节，全力以赴为服务矿井实现年度安全生产目标保驾护航，助力夺取“十五五”开局首胜。（刘继臣 刘呈都）
直属八中队：转化战略蓝图 奋力开创新局
中队积极响应两级公司2026年度工作会号召，将企业发展的宏伟战略目标与具体可行的发展蓝图，自觉转化为中队层面的实际行动指南。通过深入学习领会年度会议精神，全体指战员进一步明确了在“十五五”规划开局之年的历史方位和肩负使命。大家紧密围绕矿山救援这一核心任务展开讨论，决心将学习成果转化为提升战斗力、保障安全力的不竭动力。面对新形势、新任务，中队上下团结一心，以高度的责任感和使命感，全力冲刺2026年各项既定目标任务。具体工作中，中队将着力在三个方面下功夫：一是强化贴近实战的常态化训练，大幅提升复杂条件下的应急救援综合能力；二是优化装备配备和维护保养流程，确保救援装备时刻高效、可靠；三是积极配合服务矿井深化安全隐患排查治理，前移预防关口。八中队全体人员将以更加饱满的热情、更加坚定的步伐，为夺取“十五五”开局之年胜利，为兖矿能源及救护大队的持续稳定发展提供坚强保障。（李义昌）
直属九中队：聚焦战略目标 提升综合战力
两级公司2026年工作会议闭幕后，直属九中队立即组织全体指战员深入学习领会会议精神，重点围绕“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”的核心要求，以及加快建设世界一流企业的战略目标进行了深度学习研讨，进一步明确了中队在服务集团发展大局中的职责定位。展望新年，中队训练工作将聚焦提升综合救援能力持续发力：一是持续开展高强度、专业化、多场景的救援训练与实战演练，着力提升在复杂地质条件和灾害环境下的综合研判、科学决策与高效处置能力；二是深化与服务矿井的联动，扎实开展预防性安全技术检查，协助矿井提升内在防灾抗灾能力；三是积极学习引进和应用应急救援先进技术、智能化装备及救援新模式，以科技赋能推动救援工作向更安全、更高效迈进；四是始终保持枕戈待旦的应急状态，确保任何时候都能做到“拉得出、冲得上、打得赢”。全体指战员决心将思想和行动高度统一到两级公司的决策部署上来，将学习贯彻会议精神激发出的动力，转化为全力冲刺2026年各项目标任务的实际成效。（王飞 张昆）
战训管理部：锚定使命勇攻坚 战训赋能保安全
部门立足“安全护航”核心职能，紧扣“走在前、挑大梁、当示范”的工作要求，将两级公司会议部署细化为战训工作的具体行动方案。围绕“守牢安全环保底线”和能源集团“安全生产治本攻坚”核心任务，聚焦水、火、瓦斯、顶板等各类复杂灾害救援场景，精心策划系列专项应急演练。通过常态化开展跨区域、跨中队的联合训练与实战拉练，不断锤炼救援队伍“快速响应、科学决策、精准处置、高效救援”的综合作战能力，确保在关键时刻能够真正“拉得出、冲得上、打得赢、救得好”。同时，严格落实“精益管理提质攻坚”部署，优化战训计划编制、过程监控与考核评价机制，提高训练资源使用效率，推动训练模式从传统“经验型”向数据支撑的“精准型”“科学型”转变，持续助力大队核心救援能力稳步提升。部门还注重将战训任务与党建工作深度融合，强化纪律作风建设，着力打造一支政治坚定、纪律严明、作风过硬的战训管理队伍，为公司高质量发展筑牢坚实的安全战训基础。（刘泽）
技术装备部：装备护航强基础 技术赋能促提升
部门深入学习领会能源集团及公司2026年工作会议精神，紧密围绕“装备护航、技术赋能”的核心职责定位，将会议确定的各项任务目标转化为部门年度攻坚行动计划。聚焦装备的智能化、绿色化、高效化发展方向，部门积极推动关键技术装备的升级改造与小改小革创新，组织开展覆盖全员的设备操作规程标准化实训与考核。通过深化跨部门、跨层级的装备联调联试与应急联动机制，锤炼保障人员“精准快速诊断、高效应急抢修”的过硬技能，全力筑牢应急救援装备的安全可靠防线。部门深入落实“精益管理”要求，系统优化装备采购论证、全生命周期维护保养规划及数字化管理流程，压减非必要支出，探索推进基于数据驱动的“线上监测预警+线下精准维护”融合运维新模式，推动装备管理工作从“经验运维”向“数据驱动、预防为主”的智慧管理模式转变。同时，强化党建引领，深化党建与业务融合，加强专业技术人员的思想淬炼和作风锤炼，努力锻造一支政治可靠、技术精湛、保障有力的专业化装备技术队伍，为公司建设国际一流清洁能源企业提供坚实的装备技术支撑。（刘智博）
党委组织部：深学笃行会议精神 实干担当聚力发展
两级公司年度工作会议召开后，党委组织部第一时间通过部务会形式组织全体人员专题学习，深刻领会会议精神的核心要义与战略要求。部门立足职责定位，迅速行动，面向基层各党支部推送相关学习资料，指导基层党组织开展形式多样的学习活动，着力统一思想、凝聚共识。面对新一年的工作任务，党委组织部将把持续深入学习贯彻两级公司年度会议精神作为重要政治任务，准确把握关于党的建设、干部人才队伍建设等方面的部署要求。部门将紧密围绕大队中心工作，持续深化基层党建品牌培塑、组织管理规范化和党员队伍先进性建设“三个提升”行动，不断强化基层党组织的政治功能和组织功能。聚焦“党建+队建、融合+赋能”目标，探索党建工作与应急救援、战备训练、安全管理等中心工作深度融合的有效路径，切实将党的政治优势、组织优势转化为推动大队高质量发展的强大动力和实际成效，以组织工作的新担当新作为，为能源集团及公司的高质量发展贡献积极力量。（刘菲）
运营管理部：精细运营强支撑 聚力攻坚促落实
运营管理部组织全体职工，系统深入地学习了两级公司年度工作会议精神，紧紧围绕会议确立的2026年总体战略目标与各项重点任务展开研讨。通过学习，部门上下进一步凝聚了思想共识，明确了在大队全局运营中的功能定位与责任担当。部门主动对照上级部署要求，紧密结合“运营协调、管理增效、成本管控、创新服务”等核心职能，将宏观的战略目标逐项分解、细化为本部门的年度重点工作任务清单、责任落实规范与具体推进计划。重点聚焦对安全生产的运营支撑、管理流程的效能提升、各项成本的精准管控以及对技术创新的服务保障等关键环节，深入查找存在的短板与薄弱项，并针对性制定专项改进与攻坚方案。运营部全体人员将以此次学习为新的起点，进一步强化责任担当，发扬求真务实、真抓实干的优良作风，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全力以赴推动各项既定任务落地见效，确保部门承担的各项目标任务能够按期、优质、高效完成，为救护大队顺利实现2026年整体奋斗目标提供坚实的运营管理支撑。（韩玫）
综合服务中心：精细服务强保障 聚力赋能新征程
综合服务中心召开专题部务会，深入学习贯彻山东能源集团和兖矿能源年度工作会精神，紧密围绕会议提出的2026年转型发展目标与各项工作要求，系统复盘2025年工作成效与不足，全面部署新年度服务保障任务。中心将继续锚定后勤保障核心使命，以“提升服务人员素质能力、增强服务保障效能、深化节能降耗”为导向，在餐饮服务上追求更优品质，在物业运维上体现更细管理，在综合保障上提供更快响应。将持续细化各项服务流程的关键节点，推动服务保障工作从“满足需求”向“创造价值、提升体验”升级，以更加饱满的工作热情和更加务实的具体行动，凝心聚力，为大队全体指战员投身应急救援事业筑牢坚实、可靠、温馨的后勤保障屏障。（时锋）
综合办公室：学深悟透担使命 服务保障促发展
为深入贯彻落实两级公司2026年工作会议精神，综合办公室迅速组织全员进行专题学习研讨。大家一致认为，年度工作会议为大队全年乃至今后一个时期的发展指明了方向、明确了路径，也对办公室工作提出了新的更高要求。部门上下深刻把握会议精神实质，自觉将工作置于大队发展全局中谋划和推进，紧紧围绕“服务发展、服务决策、服务落实”的核心职能定位，着力提升参谋辅政的精准性、统筹协调的有效性、运行保障的可靠性、督查落实的权威性。新的一年，综合办公室将聚焦大队年度中心任务和重点攻坚项目，以“规范、高效、精细、严谨”为标准，不断优化工作作风，全面提升“三服务”工作水平。同时，持续加强自身队伍建设，锤炼忠诚干净担当的政治品格和业务精湛、作风过硬的专业素养，以高度的政治责任感和务实高效的行动，为救护大队圆满完成2026年各项目标任务、实现更高质量更可持续发展，提供坚强有力、优质高效的服务与保障。（李雪）
