“根据事故救援现场情况分析的结果来看，矿方提供的图纸不一定百分之百正确。”在一场矿区坍塌事故救援的总结分析会上，救护大队战训管理部部长尤洪利对参会的指战员们分析道。

“一旦我们在今后的救援中再遇到类似情况，必须加强与救援现场的沟通，这是极其重要的，能够最大程度避免因信息不准确而导致的不必要伤亡或者损失……”

指战员们点点头，开始进一步对照矿方提供的图纸和救援现场的反馈数据进行深入分析。作为战训管理部的一份子，指战员们早就习惯了这种忙碌、紧张而有序的氛围——因为事故的发生不分早晚，枕戈待旦、闻令而动必须成为他们的日常。

救护大队自1991年建立以来，跨越腾飞34载，早已成长为国家、山东省、两级公司重要的应急救援力量。对战训管理部来说，作为重要业务部室与救护大队共同成长的34年，是发展的34年，是非凡的34年，更是成绩斐然的34年。

2024年，在华丰煤矿透水事故和兰陵鹏辉矿业冒顶事故抢险救援过程中，从救援现场第一线到指挥部，都少不了救护大队战训管理部同志们挥汗如雨的忙碌身影。直击第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛到第十三届哥伦比亚国际矿山救援技术竞赛的集训现场，总能看到战训管理部的同志们探讨着训练方案的可行性和改进方法。

这样一个在应急救援和比武竞技中“出镜率”颇高的部室，到底是做什么的呢？这就不得不提到它的核心职能——安全值守、战备训练和安全培训。战训管理部是救护大队战训、调度、安全、培训工作的主管部门，主要负责救护大队战备值班、救援演练、抢险救灾、技术服务、预防检查、技术竞赛、战备训练、应急调度、教育培训和安全管控等重点工作，同时履行救护大队安监站工作职责。可以说它的职能是救护大队的核心，也是应急救援事业的重心。

应急战备的“核心”，高效救援的急先锋

一个必须和时间赛跑的行业，一个必须占尽先机的部门。他们，对应急救援和战备训练有着比别人更深的认识。就像大队长任晓东提出的战训原则（理念）——“一切为了实战”。

实战标准，指导一切战备训练。严格落实24小时值班和信息报告制度、坚持每天利用视频监控系统对各中队学习训练情况进行监控、结合中队实际训练内容每月修订《中队战训日常管理考核细则》……一系列近乎严苛的战备制度，造就了精密运转的救护大队，而战训管理部则是精密运转的核心。

2024年，组织开展参加各类应急救援演练183次，出动230队次1774人次；累计启封密闭排放瓦斯248次，出动救护小队262队次2161人次，解放矿井巷道133696米；组织对服务矿井开展预防性安全检查293队次2340人次，督导整改问题460余条，保障了矿井生产接续和长治久安；圆满完成华丰煤矿“6·1”透水事故、济宁高新区抗洪抢险排水、枣庄抗洪抢险预置和鹏辉矿业“11·2”冒顶事故等多次抢险救援任务。

近年来，战训管理部先后荣获山东能源集团2024年“先进集体”称号；兖矿能源2023年“先进集体”称号、救护大队2022年“辽宁盘锦抗洪救援卓越团队”称号；2022年、2023年、2024年“先进单位”称号；2024年“华丰煤矿救援特别贡献奖”和2024年“第十三届国际救援技术竞赛先锋卓越团队”称号。

技能提升的“驱动”，高能训练的策划人

队伍专业能力怎么提升？综合素质怎么增强？什么样的训练才能更好地激发指战员潜能？是战训管理部工作重点。

严格落实战训工作要求，常态化开展中队标准化训练专项督导，重心下沉、关口前移，打造高素质救援队伍，全面推动重点救援项目创优提质。开展更具特色的训练项目，重点围绕军事化队列、业务理论考试、仪器操作、综合体质、医疗急救、技术操作等项目考核，开展季度年度标准化考核，全面检验战备训练成果，切实对标对表，找差距补短板、挖潜力强提升。潜移默化，把工作做在日常，常态化持续推进月度军事化队列竞赛，锤炼指战员意志品质和团队精神，全面锻造高素质应急救援队伍。

夯实专业基础，在国内外重要赛事也取得了亮眼成绩。2024年，在战训管理部牵头落实下，大队参加第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛，1人获得矿山救护工一等奖；参加哥伦比亚国际矿山救援技术竞赛，在国际舞台崭露头角，斩获装备技术员竞赛“金牌”、团体理论竞赛项目第1名、可呼吸环境矿山救援项目第4名；参加全省省级专业应急救援队伍紧急拉练，取得矿山专业团体第一名、矿山专业指挥员第二名、矿山专业个人综合第一名、第三名的成绩；承办兖矿能源第十届全员岗位技能大比武矿山救护工技能竞赛，并包揽团体前三名；2024年10月，更是以93.78分顺利通过国家一级矿山救护队标准化验收。

安全管理的“引领”，高质教育的传播者

坚持“凡事预则立、不预则废，时时放心不下，处处如履薄冰”的安全理念，把安全作为一切的前提，从安全培训到安全检查再到安全管理，战训管理部织出了一张牢牢的安全网。

通过梳理现有安全管理制度，明确各岗位在不同环节的安全职责与规范流程，确保安全管理有章可循、责任清晰。强化制度执行力度，建立严格监督考核机制，对违反安全制度行为“零容忍”，发现即严惩，确保制度权威性与有效性，从源头上规范安全行为。超前做好雨季“三防”、冬季“三防”工作，本着早部署、早检查、早准备、早处理的原则，严格落实防洪值班、重点工作、物资储备三项举措。持续提升培训学员报到、教学、文体、生活、巡查、反馈、整改管理培训体系，安全培训成绩亮眼。出色完成全省专职救护队员复训班、全省兼职救护队员初训班、山东省煤矿班组长救护知识和应急能力提升培训班等大型培训任务。常态化开展的内部安全培训，更是提高了指战员自救互救、救援技能和事故初期的应急处置能力。

2025年，随着“五转五增五提升”“爱企三问”大讨论活动的深入开展，这个深耕在救援一线的团体积极向内探索，升华使命。将自己投身到企业度危求进、攻坚克难、砥砺奋进的强大合力中，投身到守护人民群众生命财产的救援事业中。

回望过去，栉风沐雨，盛志必达。过去的成绩铺平脚下的路，展望未来，战训管理部将履行“最美逆行者、逆行急先锋”崇高使命，在一条条矿山安全生产线上，牢牢守住安全救援弦，用奋斗开启新征程。