3月14日，救护大队召开“五转五增五提升”暨度危求进、高质高效发展专题务虚会，贯彻落实两级公司部署要求，查找队伍发展中存在的问题，用创新开拓的思维谋划应对措施，统一思想，提高认识，持续推动救护大队高质量发展。

大队长任晓东强调，面对当前煤炭行业严峻的经济形势和救护队伍建设发展巨大压力，全队上下要牢固树立危机意识、创新意识，以“五转五增五提升”活动为指引，教育引导干部职工跳出传统思维，破除陈旧观念，审视发展现状，立足全局谋划高质高效发展新举措。要认清形势、实事求是、去伪存真，摒弃“等靠要”思想，彻底解决“思想守旧、管理畏缩、反应迟钝、业务不精”的弊端。要明确大队发展的中心任务，细化目标、压实责任，协同配合，拾遗补漏，形成工作合力，确保各项工作任务高质量完成。要锚定年度目标不动摇，不断优化资源配置，坚持“开源”与“节流”并重，强化成本管控，向管理要效益，向创新要动力。机关部室人员要争做忠诚实践的示范、政策解读的示范、引导服务职工的示范、指导协调工作的示范、合规合法督导的示范，用新思路、新举措推动管控创效、人才培养、战备训练、科技强队、技术服务等工作提质增效，为实现“双一流”目标夯实基础。

党委书记王斌主持会议，要求加强忠诚企业的教育，引导干部职工深刻认识大队面临的形势和任务，增强危机意识、责任意识和担当意识，提升满足之心、感恩之心、敬畏之心，把思想和行动统一到大队的决策部署上来，与大队同呼吸、共命运、心连心。要加强作风建设，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，坚决克服形式主义、官僚主义，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到各项工作中去。要精打细算，厉行节约，把有限的资金用在刀刃上，千方百计保障职工生活，维护队伍稳定。要强化考核，严管厚爱，做到一分部署九分落实，确保各项工作任务落到实处、取得实效。

大队领导班子成员，副总师，机关部室（中心）主要负责人，相关工作人员参会。

（综合办公室 杨月 刘仁群）