为了进一步加强大队和中队救援装备的使用和管理，充分发挥救援装备在事故救援中的作用。提高指战员装备维护和使用能力，提高装备有效利用率，达到快速保障的目的。同时加强指战员精细化、标准化管理，提升装备管理水平。

装备管理提升工作主要从以下三方面入手：

1. 加强对重点岗位人员的管理。

2. 加强装备培训和综合演练。

3. 加强装备管理的监督检查和考核。

一、加强对装备管理人员的管理

（一）装备管理员的职责

大队和各中队装备管理员协助技术装备科和各中队做好装备管理工作，确保装备时刻处于完好状态。协助搞好装备的隐患排查治理、培训和训练、维护和维修、定期送检计量检测器具等。

（二）装备管理员选拔任用

装备管理员作为矿山救护队的关键岗位，必须进行考核选拔，由大队统一任用。选拔条件：在现役救护指战员中选拔，服从命令，听从指挥，有良好的职业心和责任感，掌握矿山救护装备业务理论知识，具有较强的动手操作能力。

（三）装备管理员的管理和考核

大队装备管理员由技术装备科管理，各中队装备管理员由中队和技术装备科双重考核管理。各装备管理员每月向技术装备科书面汇报装备管理工作情况，开展装备培训指导，仪器维护维修等工作情况，上报工作情况需经中队指挥员签字确认。技术装备科每季度组织对装备管理员进行考核评价，包括：理论考核、实操考核，业务技术人员评价，对于业务能力低下，服务意识不强，工作态度不积极的装备管理员进行解聘。

二、加强装备培训和综合演练

采用多种途径开展技巧性、趣味性、针对性装备培训，以中队自我培训为主，充分利用年度复训或针对性培训对各中队开展培训和考核。组织各中队技术人员整理编制装备培训技术资料，包括：仪器装备使用说明书，装备操作规程、质量标准化考核规范和救援规程中对装备的相关要求等。

1.邀请厂家售后业务技术人员对大型先进装备进行培训讲解，录制培训视频，供后期学习使用。

2.各中队管理人员、技术人员上讲堂，组织对装备使用管理，开展基础业务理论知识培训和学习。

3.技术装备科组织对各中队开展大队先进救援装备培训、操作训练和考核，确保先进救援装备在中队得到推广应用。在确保指战员掌握装备使用技能的情况下，积极组织各中队开展装备使用技巧性、趣味性、针对性培训，提高指战员学习装备使用操作的兴趣。

4.大队每季度组织装备管理副队长、技术员和装备管理人员等特殊岗位关键人员，开展针对性培训和交流，力求通过以点带面，推动各中队装备管理水平提升。

三、加强装备管理的监督检查和考核

（一）检查依据

装备检查结合《矿山救护规程》《矿山救护队质量标准化考核规范》的相关要求，坚持以贴近实战为标准，按计划组织实施。

（二）检查范围和内容

检查范围包含中队所有的仪器、装备、车辆、训练器材等；检查内容包括：仪器装备的完好、维护保养、实际操作、应知应会等，详见附表。

（三）考核奖惩

1.对于造假，阳奉阴违，出现装备事故的单位罚款2000元。

2.对于职责分工不清，装备管理混乱的单位罚款1000元。

3.对于装备维护保养不到位罚款100元/台；操作不正确罚款50元/人，应知应会不熟悉罚款30元/人；不按时、按要求上报技术资料扣罚100元/次；使用不当造成设备损坏或丢失的视情节轻重，给与处罚。