直属五中队始终紧紧围绕矿山救援这个中心，以打赢每一场“应急救援仗”为目标，内强素质，外树形象，全面提升救援队伍的整体战斗力，着力打造了一支政治坚定、技术过硬、保障有力、素质优良、纪律严明的专业化应急救援铁军，为护航矿山安全生产做出了积极贡献。建队以来，先后有孙广聪、张勇、曹吉坤、付洪超4名队员走上管理岗位，中队多次荣获能源集团先进集体、科技创新（小改小革）先进单位和兖矿集团过硬党支部等荣誉称号，先后圆满完成寿光抗洪、笏山金矿爆炸、新安煤矿冒顶、辽宁盘锦抗洪等事故灾害救援抢险任务。

一、提升队伍管理效能，筑牢稳定运行基石

发挥中队中枢引领作用，保证高效运转。坚持文化育队，以“忠诚、实干、担当、包容、大气”队伍精神为引领，大力宣贯“最美逆行者”党建品牌和“先·锋”队伍文化，加强思想教育工作，积极培育“忠诚守护 无畏先锋”中队文化，持续开展“两珍惜两保持”“爱企三问”“四个意识”教育等活动，引导全体指战员忠诚信仰、忠诚国家、忠诚人民，面对困难、危险和挑战时，毫不畏惧、勇往直前。加强中队班子建设，牢固树立“树正风，守规矩，讲真话，办实事”廉洁理念和“互相捧台好戏连台、互相拆台立马倒台”的观念，明确职责，落实分工，班子成员做到了思想上同心、目标上同向、行动上同行。

抓好小队一线堡垒建设，激发内生动力。始终认为小队是构成中队的核心单元，是中队的基础，是各项工作实施的落脚点，小队的管理更能真切地反映出整个队伍的精神风貌和素质高低。为此，坚持将选好、用好小队长作为重中之重，积极为小队长搭建施展才华的舞台，在日常工作生活中给予关怀、支持和帮助。同时，坚持“可以出人才，能够出人才，出得了人才，出得实人才”的人才理念，严格贯彻落实《小队建设管理实施意见》，强化岗位成才举措，持续调动指战员的工作积极性和主动性。

提高制度建设水平，促进执行力提升。强化制度建设，围绕指战员的出勤、考核成绩、安全技术服务和事故抢险救灾等情况建立计分激励机制，将指战员迟到、早退、脱岗、事假、不服从管理等违反劳动纪律行为制定管理制度，以制度规范指战员日常参加学习训练、战备值守、技术出动等行为。同时，将制度建设与思想政治教育进行有机结合，提升了管理效果。

二、践行学训并重思维，储备专业救援能量

严抓实战理论学习，夯实业务基础。严格落实“每日一题、每周一课、每月一考”学习制度，建立每周六“考核日”考核制度，并将成绩纳入绩效考核。利用多媒体开展形式多样的理论学习，提高大家的学习积极性。加强仪器“精准操作”训练，创新实施训前通读应知应会知识、两人对决训练等举措，切实提升了训练实效。

推动身心共练共进，全面增强战斗力。本着“不训练就是失职，一切为了实战”的训练理念，不断增加体质训练强度，在完成日常训练科目的基础上，针对体质差的队员，制定专项训练计划，以孙禹聪为体质训练代表，提高标准、增加强度，带领每名队员进行强化训练，以个人训练激情带动整体训练氛围，指战员实现了从“要我练”到“我要练”的思想转变。强化心理素质训练，在日常训练和救援演习中模拟井下灾害实况，培养指战员在实战中遇到突发险情时的承受能力，提高了指战员适应各种恶劣环境的心理素质。

三、树牢科学救援理念，提高救援能力

落实知情战备举措，占据救援主动。积极参加服务矿井安全办公会，及时了解矿井生产情况、安全风险和事故隐患，做到知情战备。加强指战员对煤矿安全知识的学习，扎实开展矿井预防性安全检查，全面熟悉煤矿现场，掌握煤矿生产情况，认真学习矿井通风、排水、避灾路线等内容，推动应急救援从传统抢救型向预防救援型转变。

严格技术标准规范，确保安全救援。始终坚持把安全工作作为决定一切、稳定一切、压倒一切的首要工作对待，持续强化“安全第一”思想教育，坚持每月开展一次事故案例学习，做到“警钟长鸣”。坚持遵章作业，在参加矿井排放瓦斯、反风演习、各灾害事故演练等安全技术服务中，严格做到按照《规程》《措施》施工，杜绝“三违”现象发生，出色完成了各项技术服务任务。