在能源集团2023年工作会议上，党委书记、董事长李伟审时度势、举旗定向，做出了开展“两珍惜、两保持”形势任务教育的决定。大队党政高度重视，立即行动，线上线下同步发力，向干部职工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任、讲措施，营造出知责担责、明责奋进、履责不怠的浓厚氛围。

综合办公室作为大队的协调枢纽，肩负着承上启下、协调左右、联系内外的重任，无论是办文、办会还是办事，都具有政治性、综合性、服务性强的特点，在推动队伍高质量发展中，要积极发挥参谋助手、综合协调、督办督查、服务保障四大职能作用，珍惜大好局面、珍惜工作岗位，助力队伍上下保持清醒头脑、保持战略定力。

（一）发挥好参谋助手的作用。一是要注意站在大队的角度分析问题、思考问题，一切服从大局、一切服务大局，超前搞好谋划，为大队发展多出主意、出好主意、出大主意。要做到信息围绕决策、协调围绕整体，服务围绕大队。当部门工作与大队的整体工作、局部工作与大局工作发生冲突时，自觉地做到局部服务大局、局部服从整体。二是要透过现象看到本质，加强调查研究，搞好综合分析，为大队献良策、支高招、当高参。真正做到作为“兵头”办着小事不忘大局，作为“将尾”想着大局不辞小事，在决策前、中、后为大队提供“含智量”高的全程服务。三是要把规范化建设贯穿于工作的全过程，做到大的事项有制度，小的环节有细则，每项工作有规范，流程明确、标准统一、环环相扣、衔接有序。具体工作中按照“有章、有序、有效”的原则，确保程序不少、环节不漏，用“细”功夫去办，确保各项中心工作顺利开展。

（二）发挥好综合协调的作用。当前大队已步入全国一流应急救援队伍行列，综合办公室一要提高业务理论水平。及时了解和掌握上级有关方针、政策和法规制度，熟悉和掌握各部门的职责，了解事情的来龙去脉和前因后果,以及处置惯例，做到横向到边、 纵向到底、烂熟于心、胸有成竹。 二要提高综合协调能力。必须要主动增强与上级管理部门的联系、协调和沟通，对上级的指示、批示要及时反馈。加强与各部门各单位的联系、协调和沟通。在日常工作中，要注意多向职能科室、直属中队沟通情况，同时还应注意向他们学习，寻求广泛的支持。通过沟通协调，搞好部门之间、上下级之间以及其他各方面的联系和沟通，为大队各项工作的顺利开展提供优良服务。

（三）充分发挥好督办督查的作用。当前大队发展方向十分明确，各项决策部署也已到位，关键是要抓好落实。综合办公室作为督查工作责任部门，一要创新督查工作模式，变“被动督办”为“主动督办”。积极主动加大督查督办工作力度，克服畏难心理，敢于说真话、报实情、动真格,做到真督实查，喜忧兼报，力戒形式主义。对发现的具有倾向性苗头性典型性的问题，要由点到面，由表及里，推动督查工作深入开展。督查督办过程中要做到矛盾不回避，急事不过夜、要事不转手、紧事立即办，件件有回音、事事有结果。二要突出督查督办重点，在提高督查督办实效上下功夫。注重实效是督查督办工作的出发点和落脚点，必须做到抓重点、抓难点、抓热点，有的放矢，切忌眉毛胡子一把抓。对事关大队大局的重点问题、关键问题要集中力量，逐个攻克；对重要会议、重要文件、重要决定精神的贯彻落实要明确督查目标、重点和措施，通过长效性的督查，确保真正将重大部署落到实处；对影响大队改革发展、信誉形象，职工切实利益的急事、大事，要抓紧办，使督查工作的“触角”跟着目标走，确保督办工作真正取得实效。三是强化考核奖惩,在巩固督查督办权威性上下功夫。通过建立反馈、通报督查督办结果制度，形成自始至终的封闭循环。同时加大督查督办工作的考核力度，充分发挥杠杆调整作用，形成考核激励约束机制，将被督查督办工作责任单位（人）的考核与绩效考核相挂钩，激励先进，鞭策落后，从而提高督办对象对各项工作目标的重视程度，促进督查督办工作扎实有效开展。

（四）充分发挥好服务保障的作用。一要服务中心工作，营造良好舆论氛围。新闻宣传工作对大队的发展大局有着非常重要的促进作用。综合办公室坚持“主动策划、正面宣传、展示形象、服务大局”的工作方针，不断加大工作力度，抓住时机、抓住载体、突出重点，大力营造积极向上、干事创业的浓厚舆论环境，增强指战员的凝聚力、向心力，为大队的发展“鸣锣开道”。二要增强服务意识，优化服务质量。要在有限的时间里办好应办之事。当事务较多时，厘清头绪，按照轻重缓急，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。保障大队指示和各项工作安排能及时传达、安排、办理。对可预知的工作，早做准备；对临时交办的工作，快速反应，抓紧布置办理；对有时限要求的任务，千方百计按时完成；对没有明确时限的任务，也尽快落实。进一步转变工作作风，增强服务意识，优化工作质量，切实发挥好综合办的职能作用，助推大队高质量发展。