5月6日，救护大队组织召开“六比六争”专题务虚会，领导班子成员、机关科室和本部3支中队主要负责人，围绕“问一问近年来的经验做法、工作成效，问一问在干事激情、知识眼界、创新意识、驾驭能力、严于律己、落实效率等方面的不足，问一问下一步工作思路目标措施”的要求，去掉空话套话大话，只讲真话、出实招、谋良策，畅所欲言、各抒己见、逐一点评，达到了“虚”中见“实”、以“虚”促“实”的良好效果。为高质量召开“六比六争”专题务虚会，救护大队党总支进行了周密安排，通过专题会议抓部署、深入基层抓调研、指定内容抓材料撰写，确保了务虚会上每人发言只留“干货”、不出“虚招”。

经过近3个小时的座谈发言、激烈讨论，进一步理顺了救护大队在政治建队、战备训练、安全培训、装备管理、技术服务、科技强队、标准化管理等方面的创新做法，找准了个人、部门、大队三个层次比争目标，激发了“事争一流、唯旗是夺”精气神，提出了围绕“四个结合”（结合“四个意识”教育、“三类人”排查、“四个”再提升、“双一流”队伍建设）、处理好“四个关系”（能力与态度、说与做、虚与实、内部训与外部学）、提升“四个素质”（忠诚、勇敢、勤奋、技能精湛）深入推进“六比六争”活动目标要求，部署落实制定“比争规划书”、举办“首届救护队员节”、开展“十佳救护队员”“卓越团队”评比等系列比争活动，在队伍上下全面掀起了“比先进、争一流、站排头、当先锋”的热潮。