1

8月30日

利用两个月的时间，从三个方面对装备管理存在的问题进行攻坚

宋先明

技装科

9月14日对三中队、15日对六中队进行复查，问题5条，均已整改。

2

9月6日

技装科要抽调专人到调度室督导各中队操作训练，排查“走过场”行为。

宋先明

技装科

战训科

一直在坚持执行

3

9月6日

建立装备台账，制定《装备管理员考核办法》，实行季度考核，明确考核内容，对前三名奖励、后三名处罚，并对分管中队长、中队长连带奖罚。三季度开始执行，九月底进行考核。

宋先明

技装科

准备近期开展考核

4

9月8日

制定《四个库房实施细则及考核办法》，定标准进行打分，实现季度考核。

宋先明

技装科

一中队

正在对各中队库房进行督导完善

5

9月13日

年内举办一次全面质量管理QC小组知识培训，组织骨干人员参加学习，了解掌握全面质量管理的方法。

宋先明

技装科

战训科

准备10月份开展

6

9月13日

开展创新30周年展示活动，认真总结提炼、收集整理30年来小改小革、大型装备改造等成果；统计去年以来所有小改小革推广使用情况，对于未推广使用的，一律收回已发奖金。

宋先明

许金巨

技装科

战训科

人资科

正在收集、汇总