直属一中队（特勤中队）自成立以来，在大队党政的坚强领导下，锚定“救援的先锋、比武的尖兵、管理的标杆、形象的楷模、装备管理的行家里手”目标，突出队伍管理、学习训练、应急演练、技术服务、文化聚力五项重点，扎实推进队伍管理标准化、规范化、精细化建设，打造了一支应急救援尖刀和拳头力量。

一、队伍管理抓细节。以矿山救护队标准化建设为核心，围绕“五个目标”建立健全规章制度，明确统一的工作流程、操作规范和执行标准，围绕日常出勤、训练专注度、技能掌握进度及与队友的配合度、考核完成的质量和效率，以及能否做到着装统一、服从指挥、积极学习、分享经验、互相帮助等因素，进行常态化考核，落实市场化分配机制，将管理工作做精做细，实现了管理、训练、作风等各个方面水平持续提升。

二、学习训练严考核。针对中队指战员普遍入职时间短、专业知识不足的情况，采用中队指挥员带头学、手把手教的方式迎头赶上，秉着“别人在走、我们要跑，别人在休息，我们不能停”的学习态度和训练劲头，查漏补缺、弥补短板、快速提升。严格落实理论学习制度，以“会操作、会检查、会保养、会排除一般故障”为目标，利用班前班后会、业务学习、安全学习等时间深入学习专业理论知识。开展“骨干人员”示范课活动，发挥技术骨干引领作用，每周六进行理论、仪器考核，检验学习成果，营造良好学习氛围。持续开展早操提前十分钟训练、负重训练、体能加练的方式促进队员的个人体能提升。定期组织模拟演练和实操考核，分析考核结果，找出普遍存在的技能薄弱环节，调整后续的训练计划和内容，提升指战员的综合技能水平。在季度标准化考核中，连续三次获得第二名，在大队组织的5次每月一考工作中，获得2次第一名，2次第二名，1次第三名，37人次获得满分。

三、应急演练见实效。根据中队队员入队时间短，缺乏救灾经验的实际，积极参加服务矿井火灾、瓦斯爆炸、顶板冒落等各类灾害事故的应急演练，同时，按照大队周计划定期组织开展模拟救灾演练，不断提高训练的针对性和科学性，使队员在紧张的氛围中熟悉救援流程，锻炼应对能力和心理素质，不断高应对突发事件的能力。针对抢险救灾工作往往伴随着巨大心理压力和危险的特点，注重心理素质培养，定期开展心理辅导和疏导工作，帮助队员缓解压力、调整心态。2024年首次承担并出色完成大队空中应急救援及有限空间作业演练，得到了大队领导的认可。在参加双合煤矿“12·30”涉险（窒息）事故和华丰煤矿“6·1”突水事故抢险救灾过程中，始终坚持科学施救的原则，根据指挥部制定救援方案，结合现场情况和救援需求，制定合理的救援安全技术措施并严格执行。同时加强救援现场安全管理工作，确保救援过程的安全高效进行。事故救援后，及时组织参加事故救援的指战员进行战后总结评比工作，复盘梳理救援过程中的得失，提炼经验教训，制定相应的整改措施，为以后可能发生类似事故提供有力应对策略。

四、技术服务精措施。在行动计划和措施的编制上，坚持以救护大队《行动计划和安全技术措施管理规定》为指导，严格执行行动计划编制的“十个环节”有关要求，做到编制精细严谨、全面具体、有针对性、可操作性强，为安全技术工作的安全提供有力的支撑和保障。在启封密闭排放瓦斯时，精准贯彻执行兖矿能源《矿井局部通风临时停风、密闭管理、瓦斯排放若干规定》、救护大队《技术服务管理制度》和服务矿井安全技术措施及中队行动计划要求，加强现场安全管理，严格执行好风险控制措施。中队成立以来参加排放瓦斯37队次，310人次，解放巷道8368余米，杜绝违章作业、违章指挥、和强令冒险作业等情况的发生，确保安全技术性工作的安全。

五、文化聚力强队伍。坚持以“五个目标”引领中队的建设，以“先·锋”文化统筹中队各项工作，持续发扬“忠诚、实干、担当、包容、大气”的队伍精神，凝练“听指挥、守纪律、练技能，强本领、争当先锋、勇创一流”理念，激发队员的责任感和使命感。强化军事化管理，培养队员的纪律性、执行力和团队协作精神。丰富文化生活，积极组织各种文体活动，激发了队员的工作热情和创造力。同时注重人文关怀，关注队员的身心健康和生活需求，及时提供必要的帮助和支持，增强了队伍的凝聚力和向心力。