近日，救护大队对基层中队班子进行了调整，极大激发了中队工作活力。面对新机遇、新平台、新征程，直属三中队新一届班子将牢固树立“召之即来、来之能战、战之能胜”“首战用我、用我必胜”的信念，严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针和“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的救护工作原则，突出思想教育、日常管理、战备训练三项重点，持续抓班子、严干部、带队伍，严制度、严管理、严训练、严考核，全力做好应急值守、队伍训练、下矿熟检和安全技术服务等工作，为矿山安全生产保驾护航。

一、坚持不懈抓思想

“思想是行动先导。”中队将思想政治教育贯穿日常学习训练和战备全过程，持续深入开展“四个意识”教育、“三类人”排查及“两珍惜、两保持”形势任务教育活动，引导全员内强素质、外树形象，牢固树立敬畏岗位、敬畏制度、敬畏工作“三敬畏”思想和不利于救护大队的话不说、不利于救护大队的事不做“两不”意识，确保队伍思想稳定，各项工作有序开展。中队班子将第一时间了解人员情况，开展与全体指战员的谈心谈话，掌握中队指战员的思想、身体、家庭生活等基本情况，传承三中队的优良作风，全员拧成一股绳，持之以恒、稳定发展、稳步前进。每个季度都听取各小队长、队员思想政治教育专题汇报，让中队干部与队员交流谈心也成为常态，确保小队长、重点岗位人员及身体伤病人员持续全力支持中队新班子，全力以赴干好工作。

二、持之以恒抓管理

作为军事化管理单位，必须在队伍管理上、制度落实上突出一个“严”字。面对“要求越来越细，标准越来越严”的新常态，中队将打破老旧的奖惩模式，制定新的奖惩制度，本着“惩小奖大”的原则，从体质业务、组织纪律、内务卫生、宣传报道、好人好事等各个方面进行奖惩，中队值班指挥员每天对奖惩进行记录，月底汇总纳入市场化考核。同时，在月底由中队班子成员及各小队长进行推荐评选“优秀队员（可以是成绩最好的，也可以是进步最大的，也可以是为中队、小队做出突出贡献的等等）”，都纳入奖励范围，按照制度标准进行奖金分配或加分奖励，奖金来源于大队对中队的各方面的奖励，从制度上逐渐保证管理的规范化、常态化。根据中队实际情况，制定“每周一个小目标，主抓一件事，抓好一件事”的工作思路，全体指战员共同参与其中，每个人每天进步一点点，提高一点点，稳中求进。制定“批评与自我批评”反思制度，所有的不足都在管理上找原因，把大局意识、担当意识挺在前面，做好履职、尽责、担当。

三、毫不动摇抓战备

坚持一切工作从战备出发，引导全员牢固树立“如履薄冰，如临深渊”的危机意识，不断强化战备值班，从意识、观念及制度层面浓厚战备氛围。重点强化雨季“三防”、节假日期间等特殊时期战备值班工作，每周至少组织一次“闻警集合”，每月组织一次“万米耐力”和“模拟救灾”训练，每季组织一次“高温浓烟演习”，每年组织一次“综合救灾演练”，在每次演练完毕后及时召开总结分析会，通过持续查找不足，提升战备水平。

坚持“战斗力是检验一切工作的唯一标准”，将过硬的技能、充沛的体能作为指战员吃饭的本钱。深入推进“降体重增体能”活动，掀起全员炼体质热潮，达到“练思想、练作风、练体能、练意志”效果。针对有伤病的队员，杜绝强练、蛮练，而是要在做好热身的情况下循序渐进，稳步提升。针对个体质较差的队员，中队进行“一对一”挂钩管理，中队班子每人抓一个，针对个人情况分析原因、制定训练计划，跟进式管理，进行专项训练。积极组织全体指战员参加大队各项竞赛活动，如“标准化考核”“技术竞赛”“万米拉练”“拔河比赛”“健美操排练”等活动，培育众志成城、干事创业的浓厚氛围，培育指战员“见荣誉就争、见红旗就扛”的优良作风和敢打必胜的虎胆血性，为应急救援提供强大的精神动力和力量支撑。

坚持安全培训不松懈，积极开展中队“安全课堂”，创新开展“每日一题，每周一考，每月一讲，每季一评”“自由讲台”“人人讲案例”等活动，让每个人都走向讲台，讲事故案例，讲经验教训，讲总结感悟，讲心得体会，讲业务技术，持续提升指战员专业水平、综合素质。